2007年9月，佛羅里達州立大學的學生們秋季開學返校時，發(fā)現(xiàn)教授欄里又添一位新人，即被該校稱為“企業(yè)家和慈善家”的艾伯特·鄧拉普。
鄧拉普與佛羅里達州立大學真正的關系始于去年，他和他的妻子向佛州州立大學捐贈了500萬美元，用于資助該校學生成就展示中心的建設以及其他項目，包括教室、接見室以及一個資料中心。
今年4月，校方為表示謝意，決定授予他榮譽博士學位，引來一片爭議。因為鄧拉普確實是一位極具爭議的人物，而且惡評遠遠多于好評。
鄧拉普在美國有一個非常著名的綽號，叫“切割機艾伯特”。
鄧拉普是美國造紙行業(yè)的老將，1963年就投身造紙業(yè)，在行業(yè)摸爬滾打30多年，在業(yè)界以削減成本著名，有過幾次讓公司起死回生的經(jīng)歷。
1994年，美國著名的Scott紙業(yè)現(xiàn)金流出現(xiàn)問題，虧損2.7億美元。公司從Marriott管理學校請來兩位教授，制訂了扭虧方案，但幾天后，董事會突然宣布他們決定請扭虧高手鄧拉普，成為斯科特紙業(yè)公司116年歷史的第一位空降CEO。
艾伯特·鄧拉普一上臺就買進400萬股斯科特紙業(yè)公司股票，而且是用自己的積蓄在公開市場交易，令董事會、機構投資者、小股民，以及公司上下都感動不已。接著，他順勢將公司9位外來董事的收入由原來的每年5萬美元改為1000股斯科特紙業(yè)公司股票，股東大會毫不猶豫地批準了這一方案。緊接著，公司的慈善捐款、管理人員培訓等，凡是非創(chuàng)利項目通通取消。
在成功控制董事會后，艾伯特·鄧拉普真正開始切割：總部裁員71％，各階層自上而下遞減，最后，整個公司裁掉11200名員工。同時，工資下調35％。同時，大量的資產(chǎn)被出售，公司產(chǎn)品從11000種被一刀砍到2000種，閑置的生產(chǎn)線與總部大樓全部出售，僅此一項就增加20億美元收入。
結果，兩年之內，斯科特紙業(yè)公司股票價格上升225％，公司市值因此翻兩番，增值近60億美元，他順勢將公司賣給了Kimberly-Clark。他本人也因此成為美國歷史上最偉大的CEO之一。
1996年7月，美國百年老店日光公司兩年來股價下跌52％，收益下跌83％，董事會決定請“切割機”鄧拉普操刀。鄧拉普接過日光公司帥印的當天，公司股價從12美元跳到18美元，上漲49％，市值當天猛增5億美元。
鄧拉普馬上復制斯科特紙業(yè)的招數(shù)：不到四個月，裁員50％，將日光公司12000條個性生產(chǎn)線砍掉10500個，然后又將全球26個工廠割得只剩8個，倉庫數(shù)目從61個變成18個，分布在全國的六個總部合并成一個。
一年后，鄧拉普宣布手術完成，日光公司股價漲到48美元，比他接手時增長284％。1998年，荷蘭飛利浦出價每股70美元進行收購，如果鄧拉普當時賣掉，他留下的將是一世英名，而不是廣泛的爭議。
從1998年開始，分析師開始廣泛質疑鄧拉普的模式，因為日光公司淡季的收入比旺季高，事實證明，是鄧拉普團隊財務上有手腳，發(fā)完貨之后就將應收賬款記成利潤，而事實上貨還都在庫里壓著。面對董事會的質疑和證交所的調查，鄧拉普迅速拿出5萬美元，與雙方達成和解，然后離職而去。
日光公司的股價很快從50美元趺到10美元以下，最后申請破產(chǎn)。鄧拉普被廣泛地認定為罪魁禍首。2002年，紐約證交所再次調查日光公司的假賬案，面對指控，鄧拉普沒有承認、也沒有否認。
佛羅里達州立大學的校方非常清楚鄧拉普的所作所為，以及曾經(jīng)引發(fā)的巨大爭議，但仍決定授予其榮譽學位。
《華爾街日報》：分析師們至今認為，美國自2001年安然事件掀起的一系列假賬風波，其始作俑者就是鄧拉普，作為CEO，他為追求股價，不惜財務造假，最后毀掉整個公司。
《紐約時報》：佛羅里達州立大學沒什么可擔心的。1999年，哥倫比亞大學也曾接受安然公司創(chuàng)始人兼主席肯·雷(Ken Lay)的110萬美元捐贈，至今肯·雷都在哥倫比亞大學的教授名單上。
《競爭力》：安然的肯·雷是惡人，鄧拉普同樣是日光公司的罪人，但惡人要做善事，大學也沒必要避之惟恐不及，商業(yè)道德與社會道德的標準有所區(qū)別。
